Internet, Service, Wingman

NBC와 YouTUBE가 결국 이혼(?)을 최근 결정하였다. 이로 인해 YouTube와 달리 폐쇄적인 동영상 컨텐츠 서비스를 제공하는 사업자의 입장이 강화된 상황이다.
이로 인해 훌루닷컴이나 joost의 입지가 강화될 것 같다.

올 상반기에 필자가 참석했었던 Digital Hollywood Conference에서도 이러한 업계의 움직임을 읽을 수 있었다. Contents Holder은 음반 레이블 사업자들의 경험을 타산지석으로 삼아, 눅눅하게 자신의 입지를 내어 놓을 생각이 없었고, 언론의 스팟라이트를 받아서 장미빛처럼 보였던 new-media 사업자들은 실상은 다소 저자세였던 것 분위기 였었다.

심지어 어떤 세션에서는 New-Media 사업자에게 Contents Holder가 콧방귀를 뀌는 사태(물론 joke 였음)까지 있었다. ^___^

아무튼 채널 서비스 형태가 대세를 이루고 있긴 하다.

최근에 Miro가 새로운 동영상 플레이어를 출시하고 이 시장에 뛰어 들었다.


















iTunes와 같은 깔끔한 플레이어라는 생각이 든다.
중요한 채널은 38개로 다소 약한 느낌이다. 앞으로 보강해야 할 것으로 보인다.

또한, 앞으로 Contents 채널링과 이에 따르는 강건한 BM의 확보가 중요할 것이다.
플레이어의 톤엔매너를 보면 iTunes를 다소 벤치마킹한 것으로 보이고, 이런 벤치마킹이 서비스의 초기 퀄리티를 상당히 높여 놓았다. 앞으로 계속 경쟁자가 나타날 것이고, 그러다보면 서로가 서로를 벤치마킹하면서 기능과 디자인의 차이는 점차 줄어들 것 역시 자명하다.

결국 중요한 것은 모객을 할 수 있는 컨텐츠와 이를 통한 수익의 창출 그리고 수익으로 다시 컨텐츠를 확보하는 선순환 고리를 어떻게 만들어 낼 것인가가 중요한 숙제로 남을 것이다.